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中国石化新闻网讯 自主题教育启动以来，共享东营分公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，压实领导责任、强化机制保障、加强统筹协调，将主题教育与中心工作紧密结合，学在深处、谋在新处、干在实处，扎实推动主题教育走深走实。

构建“1+N”机制，以“实”的基调谋划部署。坚持与集团公司主题教育第一指导组同题共答、同向发力，在指导组的悉心指导下，第一时间研究制定主题教育整体实施方案，明确36项重点任务清单。配套制定领导小组及办公室工作规则、理论学习暨专题读书班实施方案、调查研究方案、整改整治方案、检查督导方案、宣传工作方案和舆情应对预案等6个运行方案，坚持边学习、边调研、边检视、边整改、边立制。

推进“六学联动”，以“实”的成效凝心铸魂。坚持将理论学习与中心任务紧密结合，通过追随足迹体验学、结合实际研讨学、搭建平台全员学、“红色”教育沉浸学、专家辅导深入学、党建共建联合学等多种学习形式有机结合，协同推进集中学习与自主学习、中层以上领导干部学习与普通党员学习、全面学习与专题学习，突出实效，狠抓落实。

谋划“靶向调研”，以“实”的作风发现问题。立足高质量发展新形势、新任务，分公司党委班子成员及中层干部结合工作实际和职责分工，精准领题明确调研任务，避免扎堆调研、重复调研。他们深入开展调查研究工作，精准选定破解企业发展难题的调研课题和调研对象。基层调研期间，他们严格按照“四不两直”要求，轻车简从直入基层、直进班组，不要求陪同，围绕103个参考关注点，坚持问题导向，精准查找问题，形成问题清单，为下步制定整改整治措施提供第一手资料。

突出“三个抓实”，以“实”的措施推动发展。聚焦集团公司反馈的共性、个性问题和自查自纠问题，明确责任部门和时间节点，每月进行督导检查，严格落实整改方案，抓实党建考核问题整改。聚焦调研中发现的“加快智能化提升劳效”“提升员工查体标准”等问题，及时列入整改台账，上报指导组并认真研究制定专项整改措施，抓实员工“急难愁盼”问题整改。聚焦“打造拳头服务产品”“机关作风建设”等研讨课题，修订完善相关制度，抓实研讨成果转化应用。（李猛 陈晨）

（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）

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